沉井下沉过慢预防措施：(1)沉井制作应严格按设计要求和工艺标准施工，保持尺寸准确，表面平整光滑。(2)使沉井有足够的下沉自重，下沉前进行分阶段下沉系数X的计算(X值应控制不小于1．10～1．25)，或加大刃脚上部空隙。(3)在软粘性土层中，对下沉系数不大的沉井，采取连续挖土，连续下沉，中间停歇时间不要过长。(4)在井壁上预埋射水管，遇下沉缓慢或停沉时，进行射水以减少井壁与土层之间的摩阻力。(5)在井壁周围空隙中充填触变泥浆(膨润土20％、火碱5％、水75％)或黄泥浆，以降低摩阻力，并加强管理，防止泥浆流失。泥浆应根据土层特性按表ll—1选用。不同土层对泥浆要求 表11-1土层名称 土层特点 对泥浆要求粘土层粘土层结构紧密，地下水渗透缓 慢，土体侧压力较大应采用密度较大、失水量较小的泥浆，以防粘土遇水膨胀，而造成土壁坍落破坏砂 层砂层结构松散，易坍落，有地下水渗透应采用粘度较高，静切力较大，产生的泥皮薄而坚韧的泥浆，以防止砂层塌落和泥浆流失卵石层卵石间孔隙较大，结构较松散，地下水渗流较畅通应采用粘度高，静切力大、密度较小的泥浆，以防止泥浆流失
　　落地式卸料平台搭设高度不应大于m。钢管扣件落地式卸料平台的立杆间距步距及搭设高度要求通过计算来确定，符合脚手架规范要求，严禁与与外架和模板支撑架连接临边设防护栏杆，挂设安全警示限载标志牌。平台板铺设严密，不留空隙。落地式卸料平台每次安装后均应进行验收，并作好记录。脚手架施工搭设脚手架立杆搭设高度应超出作业层m。脚手架立杆顶端栏杆应高出女儿墙上端m，高出檐口上端m单排脚手架搭设高度不超过m；双排脚手架搭设高度不宜超过m，高度超过m的双排脚手架，应采用双管立杆搭设或分段卸荷等措施。
　　d沉井之前，应对安装好的管路及破土机械进行试运转，在井内各个区格逐个检查运转情况，直到符合要求为止。e清理沉井结构上的物件，嵌补好对拉螺栓留下的凹口。f沉井安装施工人员上下行走扶梯，仓内根据实际情况安放简易梯，在沉井下沉时，外井壁环梯踏步应随着井的下沉逐渐割除。g沉井之前在井内外搭设扶梯和平台，井上布置栏杆照明等辅助设施。在沉井四周外井壁设置四处沉井下沉高程控制点，喷制水准尺尺花，在四侧外井壁上端喷制平面位移观察尺花，在施工区域可靠位置，布置后视水准点二只，后视方位二只，要求各控制点基准点稳固可靠，并根据沉井降水的影响的情况随时进行复测校正。
　　年月日由业主组织参建各方召开了研讨会，制定处理措施和应急预案。)立即回填支护桩与沉井外墙之间空隙地段至m平锁口梁)，回填材料使用中粗砂；回填必须密实，不得使用粘土，不得使用编织袋装回填材料，不要在支护桩与沉井外墙之间留有缝隙，沉井两侧短边回填宽度不得小于沉井宽度的/，基本恢复开挖前边坡的状态，在以后的开挖阶段中，若回填高度下降，应继续增填中粗砂，始终保持回填平锁口梁。)在支护桩与沉井外墙回填底部埋入水平花管上开花眼外包土工布)引流至两侧竖向埋置D钢管内，D钢管宜侧壁开花眼，外包土工布，钢管内置水泵随时抽排汇集的滞水。
沉井下沉施工过程中遇流砂：1．现象：沉井采取井内排水时，井外的土、粉砂产生流动状态，随地下水一起涌入井内，边挖、边冒，无法挖深；常造成沉井出现突沉、偏斜、下沉过慢或不下沉等情况。2．原因分析 (1)井内锅底开挖过深；井外松散土涌入井内。(2)井内表面排水后，井外地下水动水压力把土压入井内。(3)爆破处理障碍物时，井外土受振进入井内。(4)挖土深超过地下水位0．5m以上。
　　考虑到施工现场的环境，距离基坑北侧是#翻车机室的铁路线扩坡，坑底与铁轨面高差达m，因此在施工基坑开挖前进行铁路加固利边坡支护，边坡支护采用人工挖孔桩，其余三个方按∶∶放坡开挖。放坡后施工坑的坑口尺寸为m×m，坑底的尺寸为m×m，见施工坑开挖图。施工坑开挖完后，周设排水沟集水井，使地下水位降至比基坑底面低m，基坑周围筑挡水堤。刃脚支设刃脚采用砖垫座支设，坑底土层承载力较低，采用局部换填并扩大承载面方法来提高承载力，具体施工方法是施工坑开挖至—m完后，先用t振动压路机将坑底碾压遍，然后沿井壁中心线开挖沟槽，再分层铺填砂垫层。
沉井封底混凝土不密实预防措施(1)封底混凝土配合比要适当，水泥用量一般为350～400kg/m3；砂应用中、粗砂；砂率一般为45％～50％；骨料粒径以5～40mm为宜；初凝时间应大于3h，水灰比不大于0．6；坍落度应为18～20cm。为节省水泥，宜掺加适量木钙减水剂，使能较好地扩散，依靠重力和流态达到密实；或掺加水泥用量0．5％～3．0％的絮凝剂，使混凝土拌合物遇水不离析，水泥不流失，可进行水中自落浇筑，落到水底混凝土可自流平，自密实。(2)混凝土保持在沉井全面积上连续浇筑，浇筑间歇时间不超过30min。
　　在该工程施工中，按照IS标准的全部要素组织施工，建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处项目经理部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目总工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程全方位全员的控制。建立质量管理网络。．建立健全严格执行各项制度)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上。